企業文化
CULTURE
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為切實改善工作環境，提升工作效率，德誠球團車間三季度對圓輥篩、主控室（含布料）、礦槽崗位進行升級改造。車間集思廣益 、群策群力、對崗位環境進行美化整改，通過大家的共同努力將6s創建工作落到實處。
一、轉變思想，由“要我整改”向“我要整改”轉變。
堅持“思想提升”與“現場治理”兩手抓的原則，充分利用班前班后會、宣傳欄、微信群等多種形式，對“6S”創建相關要求和知識進行大力宣傳與普及，統一思想，提高全員對“6S”管理的認識，提升員工參與性和積極性，各車間、各班組嚴格對照標準，立查立改，舉一反三、持續推進，將思想和行動由“要我整改”向“我要整改”進行轉變。
二、“穿新衣、換新貌”，促現場環境大變樣
一是詳細劃分責任區域，明晰各自職責，明確工作要求和獎懲措施；二是對操作箱、電纜橋架等進行清灰作業，重新對線路進行梳理、規整和捆扎，使現場整齊劃一；三是鏟除墻面和防護欄舊表皮，對本體進行打磨、找平、調漆粉刷，并為圓輥篩崗位搭建值班室；四是切實加強設備點巡檢和維護，確保設備見本色且無跑冒滴漏。現一系列“穿新衣、換新貌”的具體行動，促使公司現場作業環境不斷提升。
三、強基礎、重細節，評比考核促提升
在現場環境不斷改善的基礎上，球團車間還要求員工對值班室的飲水機、桌子、水杯、清掃工具等物品實施分類擺放和定置管理，增添綠植，營造干凈整潔的工作環境。同時，球團車間對“6S達標崗位”實施周檢查月評比機制，定期對檢查結果進行通報，要求及時整改存在問題和不足，切實強化制度剛性考核，將評比結果作為本季度達標崗位評選得分的重要依據。(圖/文：閆苗苗)
